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TCL国际市场遭遇边缘化尴尬建

2019-01-14 07:04:54

  TCL:国际市场遭遇边缘化尴尬

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  自国际化并购失利而萎靡五年后,TCL集团终于等来了销售收入的首次正增长,2009年,其旗下多媒体、通讯、家电、部品四大产业群全部实现经营性盈利,宣告TCL集团基本走出了国际化并购的阵痛期。

  3月10日,TCL集团()、TCL多媒体()、TCL通讯()同时发布2009年年报。整个集团全年2.13亿元的净利润(扣除非经常性损益)尽声屏障厂家管与创维数码、海信电器(600060,股吧)尚存较大差距,但这比其2008年的数字已经上升了213.39%。

  然而在销售收入和利润大幅上升的情况下,TCL集团董事长李东生依然对旗下TCL多媒体、TCL通讯等的国内业务表现并不满意。比如,在液晶电视方面,TCL国内销售463万台、排名第三的局面,就让李东生并不满意

TCL国际市场遭遇边缘化尴尬建

,为此他提出了2010年液晶电视出货量1100万台、2000万台、全年销售收入增长15%的新目标。

  久违的增长

  “如果说2007年和2008年的盈利中还存在财务性盈利的因素,那么2009年TCL集团是自国际并购后首次实现了各个产业的集体经营性盈利,也首次实现了销售收入的正增长。”面对着全面实现V形反转的业绩图景,TCL集团COO薄连明如是告诉本报。

  对于2004年并购汤姆逊彩电和阿尔卡特业务的TCL来说,显然过去5年是痛苦的5年,不仅由于TCL多媒体欧洲业务和TCL通讯两大规模超过50亿元的亏损窟窿让TCL集团的资金链一度十分紧张,在一系列减法运动后,TCL集团的销售额也从并购当年的513亿元下降到2008年的384亿元。

  到2009年上半年,在金融危机的影响下,其销售收入只完成了170亿元,TCL集团在全国电(600795,股吧)子信息百强的排名也从第三位跌落到10名以后。

  然而国内液晶电视市场的强势爆发性增长,以及TCL集团从2008年下半年开始将业务重心转移到中国市场的策略,让TCL集团的业绩在2009年下半年开始实现了V形反转。

  了解到,进入2009年第三季度,TCL集团的销售收入开始大幅度上升,到2009年12月,其销售收入已经同比增长了50%,其中TCL通讯创造了260万台的单月出货量。

  而2010年的前两个月,TCL集团的主要业务依然保持了快速增长的态势。TCL集团公布的数据显示,今年前两个月其实现LCD销量达到152.7万台,同比增长82密度计.9%;实现CRT电却能影响一件事的解决结果视销售114.1万台,同比增长37.6%;而销量为352.2万台,同比增长165%。虽然同比的大幅增长与其去年季度基数较低有关,但是TCL多媒体和通讯业务的高速增长态势依然在维持。

  倚赖国内市场

  值得注意的是,2009年TCL集团的业绩增长主要是国内市场的快速增长带动,其中TCL液晶电视国内销售同比增长了213%,而国内业务也增长了61%,这些都高于海外业务的增长速度。

  不过,进入2010年,TCL的海外业务增长开始进入高速增长期。TCL集团的公告显示,2010年2月TCL多媒体新兴市场表现为突出,LCD电视及CRT电视的销售量分别较去年同期大幅上升316.7%及177.7%,市场占有率位居前列;欧洲市场及北美市场液晶电视销售量亦分别实现同比增长124.3%及82.5%。显然金融危机的影响正在慢慢散去。

  TCL集团品牌中心总经理梁启春告诉本报,虽然2009年TCL多媒体在欧洲和北美销售的电视依然以汤姆逊和RCA品牌为主,但是考虑到这些品牌已经日趋老化,TCL多媒体正在实施从汤姆逊无石棉垫片、RCA向TCL自有品牌的切换,“目前在法国、西班牙已经取得了成功,而新兴市场TCL也填充了日系品牌败退留下的空隙”。

  了解到,在2009年TCL国内销售收入占比已经来意识到健康地活着是多么地幸福提高到62%,但是从2010年的态势来看,随着金融危机的影响淡去,TCL集团海外收入的占比有望提高,李东生给TCL多媒体和TCL通讯分别提出了2010年出货量1100万台(液晶电视)、2000万台的目标。

  脆弱的盈利

  2009财年,在销售收入大幅提升的同时,TCL集团的利润也实现了大幅提高,在扣除了1.45亿元的政府补贴和收购香港长盈集团15.22%股权带来的1.22亿元的确认收益后,其净利润达到了2.13亿元。这是自2004年以来的业绩单。

  薄连明告诉,“为树立目标是为了自己生活得充实重要的是,我们所有的四大产业都实现了盈利,其中TCL多媒体由亏损2.68亿港元到盈利3.97亿港元,而TCL通讯在扣除可转股债因素后也实现了7745万港元的盈利,而TCL家电和TCL泰科立部品也实现了盈利。”

  虽然所有业务都实现了盈利,但注意到其盈利的基础依然非常薄弱。薄连明告诉,“虽然TCL多媒体的海外业务实现了整体经营盈利,但是在经营中依然存在着一些困难。”

  了解到,在TCL多媒体3.97亿港元的净利润中,其中AV产品就贡献了1.92亿港元的净利润,而TCL彩电业务目前依然只有中国业务中心和策略OEM业务实现了盈利,而新兴市场、欧洲和北美市场则始终在盈亏平衡中反复。

  李东生曾告诉,在金融危机中,东欧货币的贬值一度让其东欧业务停滞,而在北美RCA品牌一直没有进入三星、瑞轩、LG等一线品牌之列,而且其品牌老化的局面越来越严重。

  汤姆逊集团今年3月8日已经更名为TECHNICOLOR并将主营业务全部转化为影视内容的制作传输等。这在一定程度上让汤姆逊和RCA品牌更加边缘化。显然对于TCL来说,要在北美、欧洲实现突破,就必须首先让TCL自有品牌成为当地的主流品牌,这一难度显然很大。不过梁启春告诉,“我们在电视领域的品牌积累显然要强于台湾地区品牌,现在台湾地区的瑞轩能在北美市场做到第二位,TCL应该也具备这样的实力。”

  另外,TCL通讯同样面临着这样的问题。了解到,TCL通讯在海外借助阿尔卡特与电信运营商的ODM合作关系实现了超过1600万台的销售量,超出年初制定的1000万台的目标,但是其销售的单价却在华为、中兴以及山寨机的冲击下继续下降至35美元每台,这使其业务的利润率始终不高。

  在李东生看来,不能让其接受的还是TCL多媒体和TCL通讯在国内市场的地位。按照李的说法,联想收购IBM电脑业务后其在中国市场的占有率从原来的30%提高到40%,但是目前TCL多媒体液晶电视在中国市场的占有率只有15.3%(位居创维、海信之后),业务只有280万台更是远远落后于天宇朗通、步步高(002251,股吧)、联想等国内品牌。

  显然对于TCL来说,2010年是其找回在国内市场优势的关键一年。按照薄连明的介绍,TCL液晶电视和TCL通讯都要力争成为国内市场的领军品牌,而TCL集团还将对白电业务加大投入,在未来5年内使TCL家电进入白电行业的前五位。

  为了达到目标,TCL集团从2008年开始投资26亿元建设了液晶模组和模组整机一体化项目,到2009年底其液晶模组出货量已经达到197万片,而2010年的目标是600万台。而随着2010年3月TCL集团和深超投资再次分别向华星光电8.5代液晶面板生产线注资10亿元,华星8.5代线的基建项目进入关键时刻,这意味着TCL在液晶产业上游的布局有可能为其夺回国内彩电市场地位提供支撑。

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