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2016地板行业发展降速后如何自救_0

2019年02月01日 栏目:教育

2016地板行业发展降速后如何自救2016年,中国的地板行业状况如何?这个问题对每一个地板业人士来说都显得格外沉重,忧虑重重则是这样一个
2016地板行业发展降速后如何自救 2016年,中国的地板行业状况如何?这个问题对每一个地板业人士来说都显得格外沉重,忧虑重重则是这样一个群体中为普遍的心理状态,在高速发展中涂满功利色彩的中国地板行业在降速后如何完成自我救赎? 2012年,中国的地板行业状况如何?这个问题对每一个地板业人士来说都显得格外沉重,忧虑重重则是这样一个群体中为普遍的心理状态,在高速发展中涂满功利色彩的中国地板行业在降速后如何完成自我救赎?市场寒风中瑟瑟发抖的中小地板企业和地板经销商们能等到行业涅槃的那一天么? 市场挑战不断深化 无论是上游房地产业受调控的影响,还是单店的销售量与利润被摊薄,对地板商家而言, 结果 比 过程 更重要。单位平方销量与利润的节节下滑,开始宣告地板行业已经陷入了一个 新的低迷期 。 这在地板经销商看来,家具行业已经来到了深水区。深水区意味着风险难以把控,如何才能在深水区安全行驶,从而实现目标,需要有娴熟的经验,有 夫风起于青萍之末 的敏知,有以变应变的智慧,同时,还需要有应对内部与外部冲击的道具。 而上述需要的一切对大多数地板经销商而言,存在部分陌生甚至完全陌生。在可以 摸着石头过河 的浅水区时期,纵然陌生,也能淌过河,坏的结果是湿了裤脚。但,已经身处于深水区时期,陌生,意味着难以估量的风险。来到深水区明显的特征是 一切都难以把控 ,而一旦失控,后果不堪设想。 因为在日渐成熟的行业,机会与空间已经越来越少。在此阶段跌倒,需要买单的除了投资的损失,还有机会成本与时间成本。 在地板业食物链条的三者中:卖场、厂家和经销商,风险袭击且抗风险能力弱的是经销商。 来自地板经销商的忧虑 假如你是一个积蓄少于10万元的经销商,且奋战在一二线市场,按行业平均数据把脉,以单位平均米月租金100元,250平方米计算,仅租金一项费用每月25000元。年租金总和30万元。这还不包括物业管理费用,水电费用,员工等费用。因此,每日必须为销售量熬费心思,稍有不谨就会变为 穷光蛋 ,再度回到 从零 开始的岁月。 如果套用经销商所言,地板经销商要过得幸福,租金占总销售量的20%是临界线,全年务必销售150万元才勉强有那么一点点幸福感。如果租金是200元每平方米,要幸福年销售就必须达300万元。 2011年,有多少经销商达到了这样的业绩。2012年,会比2011年更好,还是更差? 毫无疑问,开地板店投资之后积蓄只剩10万元左右的经销商,2012年,你头上悬挂着随时都可能掉下来的达摩克利斯之剑。 假如你是一个已经积蓄有50万元左右的经销商,在经销商队伍中实力应该属于中等水平。如果只有一家店面(以上述250平方米为例),你还能 撑 一段时间。如果有两家店面,情况就不同了。稍有不谨就会伤到 元气 ,而且这样的时期,你已经没有多余的财力去更换品牌和跟进需要时间培育的新店面。 因为,更换一个品牌或是新开一家店面,50万元就会被占去一大半,剩下不到一半,那么,与上述的积蓄少10万元的经销商已经没有多大区别了。 而如果是3家店面,2012年,你每天都会提心吊胆的过日子,每天都会不自主的去问,一店有没有开单,二店有没有开单,三店呢? 2012年,有50万元积蓄的经销商能否有安稳的日子可过,取决于店面的数量与经营的状况。但有一条务必明确,你贪婪不起,否则退潮之日,就是你 裸曝 之时。 假如你的积蓄在100万元以上,在地板行业中应属于实力派的一员。或许有3-5家店,或许更多。资金实力与所合作的品牌,2012年活下来问题不大。但不排除资金会不断呈现递减的可能。 培养团队与主动营销或许能在这一年与其他经销商拉开距离。只有千万不要瞎折腾,谨慎扩店,保存实力才是明智之举。切记, 赌一把 的年头已经过去了,千万不要抱着以往 赌 的观念经营。 因为,赢是每个人都赢得起,但很多人是输不起的。如果输掉了,期待东山再起,不再是个人努力与有冒险精神就能做到的。因为,时间变了,市场环境也变了,竞争对手及市场让你把握的机会都变了。 残酷考验中关于短期与长期利益的思考 现实的遭遇就是直接、深刻的教材,来自市场一场接着一场的残酷竞争,经销商们已经逐步学会了思考、思辨与思变,自己或身边的同行血的教训与死的考验,让经销商们逐渐清楚:经销商要 钱途 更要前途。 地板市场从和风丽日到风起云涌再到风雨交加,经销商心里开始明白,前期虽然取得了阶段性的成绩,可在他们内心总是担心未来是否能继续开创更美好的营销局面,或者说起码保住目前的赢利状态也行,但是这些谁又能说清楚呢! 今天市场变化莫测,日新月异,差之毫厘谬以千里,也许一不小心,眼看快到手的银子就鸡飞蛋打。虽然表面上经销商们没有涉及未来,但是在内心深处,总是无法把未来能否赚钱的忧虑赶出心门之外。 这也从另一个方面佐证了经销商总是跟厂家说竞争对手又采取政策了,并以此要求厂家也提供相应的措施。潜意识里经销商是担心未来被竞争对手打垮,需要更多的帮扶。这时候经销商总是希望厂家给予更大的支持,比如在营销政策上的支持、人力上的支持、促销上的支持、广告上的支持、赠品上的支持等,这时候经销商请求得到支持的做法无法掩盖内心的脆弱,非常希望厂家能理解,给其雪中送炭,不仅保证眼下取得利润,还要与其携手赢得未来的市场。 玛雅人预言:2012黑夜降临,黎明不来。其实,更真实的寓意是:人类由此重生,旧文明结束,新文明创立。重塑从破坏开始,危机在倒逼改革,2012,在忧虑中重生,这不仅仅之于地板经销商,地板行业何尝又不是呢?
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地板行业“六大潜规则”导致行业发展受阻 有些商家为了利润化,是把色泽和纹理雷同的克己品种当成高价的品牌来卖,尔后高价格贩卖。所以从法则角度来说,也不能很精确地界定谁好谁不好。 2011-06-15 10:44:01
建材行业市场疲软 地板行业发展持续低迷 随着房地产调控政策的强力推进,与之息息相关的建材行业市场疲软,地板作为与房地产关系为密切的产品其市场状况可想而知。如何在困境中求发展是各地板企业冥思苦想的头等大事。 2013-02-20 10:31:49
2016年地板行业发展五大新趋势 现阶段,地板行业发展至今已经有近三十年的发展历史,行业整体发展也已经趋近成熟,2016年也已经过了一半,地板行业整体发展出现一些特征。 2014-07-02 13:37:48
地板市场两极分化严重 行业发展受限 地板消费市场的两极分化让很多品牌在竞争中左右为难,终消失在消费者的视野中。 2013-11-28 10:09:23
品牌是地板行业未来发展的保障 步入新的2016年,地板行业迎来了第二十九个年头,离“而立之年”越来越近。在这个时期,随着人们需求的多样化和环保意识的日益增强,满足不同阶层、不同需求和不同场所的新产品层出不穷;通过完善企业售后服务,形成一套生产、销售、铺装和售后服务等配套体系。 2014-01-31 09:25:00
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喜欢出风头的羊儿不太希望自己的家居风格与他人一致。后现代风格强调建筑及室内装潢应具有历史的延续性,但又不拘泥于传统的逻辑思维方式,使得整个家居环境时髦又不失品味。白羊比较喜欢在家中接待友人,这种装修风格能让白羊在接待友人时面子十足。宝宝反反复复发烧是怎么回事
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